新（xīn）浪正在率先（xiān）尝试一场门户变革。
　　昨天上午，新浪与NBA达成战略合作。新浪拿下的权益是（shì）NBA互联网赛事的（de）视频直播、NBA中国官方在线社区的合作运营、休闲游戏、电商运（yùn）营，以（yǐ）及移动端的直播（bō）和点（diǎn）播（bō）。
　　此次框架合作（zuò）的时间是，从（cóng）2013年（nián）~2014年，连续两个赛季。事实上，早在2010年，新浪（làng）就与NBA方面展开了合作（zuò），合（hé）作时间是从2010年至（zhì）2013年，新浪为（wéi）此付出5000万美元（yuán）。此次合作是前（qián）次合（hé）作的延续，除独家（jiā）直播赛事外（wài），还包括（kuò）移动端的授（shòu）权。但新浪（làng）方面并未透露此次的合约金额（é）。
　　突破口（kǒu）
　　虽然没有透露此次与NBA的（de）签约费（fèi）用，但新浪方面透露，此次签约费要（yào）比搜（sōu）狐签约（yuē）的《中国好（hǎo）声音》第（dì）二（èr）季要高得（dé）多。来自（zì）搜狐内部的消（xiāo）息，《中国好声音》第（dì）二季（jì）的版权合作费在1亿元人民币以上。
　　为什么（me）要签约NBA呢？IT评论（lùn）人（rén）士（shì）李成东（dōng）认为，一（yī）是NBA是国内（nèi）年轻消费群（qún）最热爱的体育赛事，在国（guó）内（nèi）比（bǐ）足球的（de）关注度高。一名（míng）腾讯体育频道编辑曾（céng）对本报记者透（tòu）露，目前门户体育频道流量最大的（de）是NBA资（zī）讯。
　　二（èr）是NBA赛事密度高（gāo），用户黏（nián）性（xìng）强，一个赛季就长达8个月（yuè）以上。NBA往（wǎng）往也和时尚、流行音乐、嘻哈文化相贴合（hé），能刺激除视频之（zhī）外的（de）电商（shāng）、社交等产品的（de）发展。
　　第三，新浪（làng）此次拿下的多是独家（jiā）直（zhí）播权益。体（tǐ）育赛事（shì）能够吸引广告主的主要（yào）是直播，转（zhuǎn）播（bō）及（jí）编辑整合过的精彩花絮（xù）的广告价（jià）值则大（dà）大贬值。同时，新浪也能拿这些（xiē）版权再进行分销。
　　此（cǐ）外（wài），拿下NBA在华（huá）独家权益，除品牌（pái）效应继续（xù）提升外，也能给新浪带来增（zēng）量用户。
　　复（fù）合转型尝（cháng）试（shì）
　　一名新浪内（nèi）部人士透露，新浪有意通（tōng）过将（jiāng）部分频道垂直化运营，来破（pò）除旧有门户模式（shì）局限的想（xiǎng）法和（hé）尝试（shì）。
　　从2010年（nián）以来（lái），有关门（mén）户转型的议题就在新浪内部（bù）开始讨论，但（dàn）那时的条件（jiàn）和时机，还不（bú）够成熟。
　　今（jīn）年4月，新浪（làng）对沿袭15年的（de）门户首页进行了全面调整。从调整来看，新浪已经开始在（zài）用户ID化、大（dà）数据化、移动化、社（shè）交化、广（guǎng）告效率化等几个方面予以注重。
　　今（jīn）年4月，新浪门户“变脸（liǎn）”，与此同时，新浪（làng）门（mén）户内（nèi）部也悄然（rán）开始（shǐ）了一系列机制改（gǎi）革（gé）。来自新浪内部的说（shuō）法（fǎ）是，“变脸”后，联席总裁（cái）杜（dù）红将新浪门（mén）户的频道（dào）分（fèn）为三类（lèi），第一类是商业频道，这类（lèi）频道自身只考核销售任务，如汽车、旅游；第二类是综合（hé）频道，既要承担一部分销售任务，也（yě）有对内容、流量的考核，如体（tǐ）育（yù）、财（cái）经（jīng）、娱乐、科技（jì）等；第三类则是媒（méi）体频道，如新（xīn）闻中心，不需（xū）要（yào）承担销售任务。
　　IT评（píng）论人士李成东认为，这种将不同属性频道分类的方法，实质是一（yī）种（zhǒng）孵化策略（luè），在（zài）为以后的（de）垂直化运营做铺（pù）垫。先（xiān）培育一（yī）种机（jī）制，以及在机制（zhì）下适当宽松的（de）土（tǔ）壤，再看看哪些频道能在（zài）此（cǐ）之（zhī）下快速发展，适（shì）合独立（lì）出去。
　　上述新浪人士透露，新浪正（zhèng）在对它的优势（shì）频道，率先采取新模式（shì）探索（suǒ），比（bǐ）如体育频道（dào）。新（xīn）浪体育频道（dào）一年的广告营收近3亿（yì）元，也是所（suǒ）有门户体育频道中流量、资源最突出的（de）。引入NBA独家视频内容，有助于新浪其他互联网产品服务的推广。
　　这像是一种单（dān）点切入、矩阵式渗透推广的策略。在这（zhè）种策略（luè）下，微博、视频，乃至游戏、电商等服务，都是受益者。
　　例如，新浪可提供包括社交电商（shāng）、会员积分等增值（zhí）服务，以及（jí）通过NBA社交电商（shāng）平台购买NBA官方授权商品，就可以获得相应的经验积分点数，所获得（dé）的点数可用（yòng）于兑（duì）换包括服饰、战靴、周边（biān）产（chǎn）品、个性饰（shì）品等NBA官方正（zhèng）版商品（pǐn）。
　　而打通这（zhè）一连串（chuàn）的，除了ID体系之外，还有微博的会员系统和服务。从而将“媒体+社交+电商(产品)”模（mó）式构（gòu）建了（le）一个很（hěn）好（hǎo）的发（fā）展样（yàng）本。
　　这也是新浪在有了（le）微博之后，所一（yī）直探讨的“媒（méi）体+微博社（shè）区”的“大新浪（làng）”服务。而在阿里巴（bā）巴投资微（wēi）博之后，用户（hù）在购物（wù）端和（hé）媒（méi）体端的数（shù）据的打通，将对“大（dà）新浪”的生态闭环带来数据（jù）支（zhī）持。

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